在与众多企业管理者接触过程中发现，越来越多从工业时代成长起来的企业，开始不满足于旧有模式与规则下的改良，而是寄希望于借助数字化手段实现倍增创新。通过创新，在更短时间内，以更少的人力与资源投入，实现业务的倍速增长、极致的运营效率以及卓越的用户体验。比如特斯拉，研发投入尽管只有丰田的1/10，但电动汽车销量却远超工业时代的强者；三一集团员工数量虽连年下降，但企业营收却可以连创新高；以及玲珑轮胎，疫情期间整个轮胎行业的销量是负增长的，但玲珑反而逆势增长50%。
尽管上述企业转型的侧重点各不相同， 但本质上都是在做同一件事，即“破圈”： 开辟一条新的思维途径、引入更多创新技术、 重新定义运营与2022集杰大连棋牌正版 模式。 宁德时代制造专家曾提出， “智能制造的未来方向是极限制造”，并成功将动力电池缺陷率提升到十亿分之一。 这样的极限效率，仅依赖传统工具与固有经验绝非可能。再以轮胎行业为例， 一家大型轮胎生产企业每年SKU接近20000件，这意味着企业在具备生产十几万条轮胎这样大规模生产能力的同时， 还需要兼顾小批量、个性化订单， 且还能盈利。因此，企业唯有将原有的生产方式、 运营流程、 供应链体系用数字化的方式重新来过， 方能响应复杂市场环境所催生的极致需求。
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